一是多措并举强力推动。对在库项目、年度计划新建项目、市级重点和区级重点项目全部实施台账式管理，建立一张清单，每月逐个听情况、盯进度、促投资，把工作触角延伸至具体项目、具体人员。紧盯新开工项目，建立常态化调度服务机制，采取下发提示函、上门走访等形式，加快推动前期手续办理，力促项目早开工。持续加强督导力度，不定期对各单位投资完成情况、市级重点和地方政府专项债项目进展情况进行排名通报。

二是直面问题纾难解困。建立“破堵点、解难题、促发展”专题会议制度和常态化摸排机制，采取上门走访、电话联系等形式，紧密对接项目单位，及时研究解决堵点问题。针对杨津庄等5个镇乡村振兴专项债项目前期面临的共性问题，加强协调、跟踪盯办，促推问题得到有效解决，目前已开工1个，预计8月底前将全部开工；针对个性问题，积极协调、点对点服务，促推智慧路灯项目及早入库，5000余万元投资成功纳统。

三是抢抓政策做强储备。聚焦上级政策支持方向，采取集中培训、上门指导等形式，加强政策宣讲解读，邀请建设银行、宏亚咨询公司等专业机构剖析案例、开拓思路，不断提升各单位项目谋划积极性和能力水平，持续做强项目储备，全力以赴抢政策、争资金，促推项目建设。