随着2022年银行业年报陆续披露，上市银行的金融科技发展情况也随之浮出水面。加大信息科技投入、加强科技人才队伍建设、持续推出数字化产品……从已公布的年报来看，深化数字化转型，以科技赋能金融服务成为不少银行的关注点。

接受中国经济时报记者采访的业内人士表示，随着多家银行在科技资金投入、科技人才结构优化等方面持续发力，越来越多的银行将发展金融科技提升到战略引领层面，数字化的运营模式日益完善。未来，银行业要紧密契合全球经济数字化发展的趋势，把数字技术和数据要素作为战略要点，从基础设施、人力资源和产品服务等各层次全面提升竞争力。

科技投入持续增加

在上市银行披露的2022年年报中，多家银行持续推进数字化转型，在金融科技方面的投入金额持续增加。

从已公布的年报来看，国有六大行的金融科技投入金额均超过百亿元。2022年，工商银行(4.750, -0.01, -0.21%)金融科技投入262.24亿元，是国有六大行中投入金额最多的银行。农业银行(3.370, 0.00, 0.00%)、中国银行(3.610, 0.00, 0.00%)、建设银行(6.300, -0.03, -0.47%)的金融科技投入分别为232.11亿元、215.41亿元、232.90亿元，交通银行(5.540, 0.01, 0.18%)、邮储银行(5.350, -0.06, -1.11%)的金融科技投入分别为116.31亿元、106.52亿元。

多家股份行的金融科技投入占营业收入的比重有所提升，金额有不同程度的增长。2022年，招商银行(35.410, -0.09, -0.25%)累计投入141.68亿元，同比增长6.60%；中信银行(6.060, -0.02, -0.33%)信息科技投入87.49亿元，较上年末增长16.08%，占营业收入的4.14%；兴业银行(17.400, 0.03, 0.17%)信息科技投入82.51亿元，同比增长29.65%。

随着金融科技创新应用的不断突破，银行数字化服务能力不断提高。从多家银行业年报来看，在探索更便捷高效金融服务的同时，银行在数字化转型持续发力上统筹发展和安全。

“银行业加快金融科技创新的最终目标是开展全局性、规模化、可持续的智慧金融服务，推进包括渠道、服务、运营、风控、产品、数据治理和组织架构等在内的全面转型。”中国银行研究院博士后李晔林在接受中国经济时报记者采访时表示。

不过，李晔林强调，面对较高的发展要求，银行业数字化创新仍面临一些客观挑战。例如，科技企业和金融科技公司进入市场，形成多重竞争的行业格局，银行要保护核心市场、守住竞争边界；随着前沿技术的不断出现，与数据隐私保护、网络安全防控和技术风险管理等风险相关的监管要求不断趋严，银行需要加大对合规风险的关注等。

中央财经大学证券期货研究所研究员、内蒙古银行研究发展部总经理杨海平对本报记者表示，银行加快金融科技创新，推进数字化转型，其存在的压力除了金融科技投入较大及投入产出较难平衡之外，还包括战略管理范式、经营理念、创新理念的进化，人才队伍建设，组织架构调整较难满足数字化转型的需要，以及数字化转型过程中的战略风险、信息科技风险较难把控等。

业内人士指出，从年报来看，各银行通过加强构建数字化风控体系，推动数据安全和信息保护管理水平不断加强，风险管控能力进一步提升，统筹发展和安全正不断取得实效。

数字化仍是发力重点

中国银行业协会、普华永道近日发布的《中国银行家调查报告（2022）》显示，55.4%的受访银行家认为，“金融科技引领数字化转型，带动业务增长”是银行业未来首要的利润增长点。

展望2023年，数字化转型或仍将是银行的重点发力领域。交通银行行长刘珺在业绩发布会上表示，科技之于金融，不是简单化的赋能或加成，更是革命性的再造与重塑。未来，银行对于金融科技的发力重点或将围绕更多的场景展开，从而实现高质量发展。

光大银行(3.170, -0.01, -0.31%)金融市场部宏观研究员周茂华对本报记者表示，近年来，金融科技在满足客户多元化服务需求、降低银行经营成本、提升服务效率、便于获客等方面发挥了较大作用。

“对部分银行而言，仍须合理加大金融科技方面投入，从而培育和打造金融与数字技术兼备的人才队伍。还要加强银行与金融科技企业的合作，从而提升客户服务体验和经营效率。此外，还要健全金融科技业务管理体系和机制，在激励创新活力的同时，有效防范潜在风险等。”周茂华说。

“银行业要紧密契合全球经济数字化发展的趋势，把数字技术和数据要素作为战略要点，从基础设施、人力资源和产品服务等各层次全面提升竞争力。”李晔林表示，一是促进信息基础设施建设、数据管理和模型运营等各个层面达标合规。二是密切关注前沿技术研发和客户需求变化，加大金融科技投入，提升科技人员占比，从根本上提高研发能力。三是将数字化措施和科技创新以人力、设备、系统、流程等多种方式嵌入到主要业务条线和分支机构，避免存在数字化短板。